群鼠對抗大象的串聯式經濟
網路就是一種 串聯式經濟 ，沒錯，但是概念還是太模糊、太廣義了；那社交網絡會不會更聚焦呢？ 社交網絡顧名思義，就在任何執行目的的同時，讓使用者跟使用者之間可以藉由原定的社交關係可以作用，但是，事實上有很多的社交網站在初期的時候並找不到可以獲利的模式，或者說，其獲利的模式不但養活不了自己，就更遑論跟既存的互聯網巨頭、或其他大型企業競爭了。
互聯網開啟了窮人的機會
因此，互聯網形成的 經濟體 ，是一種串聯式的經濟表現，社交網絡串連起來的聚合效應，也是一種串聯式經濟的體現，於是，人們從過去對互聯網的認知，開始慢慢的從Web 1.0走向 Web 2.0 ，加上了社交網絡後，人類才開始聚焦的關注：在網絡上聚合群體可以如此快速，力量可以如此強大。 於是人類對互聯網關注的關鍵詞，開始從門戶網站（Web 1.0），走到社交網絡（ Web 2.0 ），甚至開始思考，什麼是 Web 3.0 ？ 於是「串聯式經濟」這個關鍵詞，更明確的點出互聯網上無數的小個體，其藉由彼此的溝通、串聯，欲以撼動傳統社會結構小蝦米對抗大鯨魚的精神、與潮流。
很多人對於 互聯網Web 2.0 的解釋是互聯網內容的產生、或勞務，由甲方移轉至乙方的一種商務或勞務結構改變，但是，日本經濟學家對於 互聯網Web 2.0 的解釋，更是把其擴張到人類權力的移轉，亦即互聯網改變了人類幾千年以來，金字塔型的權力結構。 也就是，在傳統社會、或商業中，位於金字塔底部的族群，隨著溝通、交流、串聯的速度與力度，使位在於金字塔頂端的權力核心受金字塔底部影響的逐日加速、逐日加劇。 因此，在串聯式經濟開啟與爆炸的來臨，小蝦米對抗大鯨魚不再是童話，在商業巨頭面前，人人一樣平等，只要你懂的串聯的力量，只要你懂的如何讓串聯變現，串聯式經濟讓每一個窮人，都重新獲得再生力的機會與能量。
讓串聯直接產生價值
串聯式經濟（Connecting Economics） 不是一種畫蛇添足的描述、或用語，而是一種更具體、更直接的經濟行為描述。 在互聯網本來就是一種串聯的結構，但是，在過去人們對於互聯網的思維是廣播式的、是傳播式的，甚至，多數的人在思考互聯網，只是把它當作一種通訊方式、或一種媒體，就如看待電話、或看待電視一般，唯一不同的就是多了更多可以互動的機會。
但是在未來，對於想在互聯網上有作為的個人、或是商業，在看待互聯的觀點，更應該是一種個人與個人串聯的思路、或群體與 群體串聯 的結合，而不是一種跑馬圈地的想法，主要的原因是，中國互聯網從2003年步入高成長期以來，已經培育了相當多互聯網巨頭，如阿里巴巴、淘寶網、支付寶、騰訊QQ、盛大集團、百度、千橡人人網、世紀佳緣網、京東商城、噹噹網…等等，在不同領域皆各自有一方霸主，因此也築高了更多創業的門檻。 在每個巨頭而言，其掌握的入口優勢、終端優勢、流量優勢，都足以創造絕佳的競爭優勢。
開放應用加速了串聯式經濟
開放 是一種資源流失，也是一種競爭力創造，流失的是主權，創造的是串聯的力量。 正如 道德經 所云： 常有觀其徼，常無觀其妙 ；亦正如老子所暢籲的「 有可以為利、無可以為用 」，這是中國最早的智慧。 因此，我們看到了蘋果（Apple）創造了 麥金塔 電腦，開創了個人電腦的時代，而微軟（Microsoft）利用開放製造，終至把蘋果（Apple）逼到死角；於是，蘋果為了奪回其市場，藉由創建APP Store，結合了數千名、以至數万名的工程師，創造了數萬個iPhone下載的應用程式，一舉登上世界最受歡迎的手持裝置；諾基亞（Nokia）死抱著賽班（Symbian）終至沒落；於是，谷歌（Google）故技重施，以開放的安卓（Android）急起直追，串聯起全球各大製造商，串聯起一群又一群支持開源的工程師，短短兩年的時間馬上將自己的地位推至全球智慧型手機的第一名。
臉書（Facebook）從來沒有想過自己會 超越谷歌 （Google），因為這兩種模式根本是雞同鴨講。 然而，就在臉書（Facebook） 開放應用 ，串聯起各種網路小遊戲，甚至食髓知味，以致於各式各樣的生活應用，全部被串聯到臉書（Facebook）上，於是臉書（Facebook）成了生活上居家、旅遊的必備良藥。
昨日黃花的新浪，幾經騰訊的羞辱，終於痛定思痛，奮力一擊想要藉由微博一舉重上高峰，其所用的伎倆同樣採用串聯，在互聯網上的串聯工作，首要之要當然就是開放，於是，不到一年的時間，果然微博再度把新浪推上了中國互聯網的龍頭地位，以至於逼的騰訊、百度紛紛亂了陣腳。 互聯網戰國時代開啟， 串聯式經濟的年代 來臨，欲爭天下，不在出身。
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